COMO LAS ARAÑAS, EL MOVIMENTO CORAL COLOMBIANO TEJE SU RED.

Cuando una araña va a construir una RED, lo primero que hace es buscar una pequeña rama para poder hacer un nudo con su tela. Lo amarra muy bien, de modo que sea resistente para unirlo al otro extremo. Después que los dos puntos están bien amarrados y los somete a una prueba de resistencia, la araña comienza a tejer la RED.

Construye una RED fuerte, flexible y funcional para poder cazar bichos que le sirvan de alimento. Una vez una presa es atrapada la Red empieza a moverse y cada hilo en que la presa ha caído se tensiona, comunicando vibraciones a los cruces de los hilos hasta llegar a donde la araña se encuentra tejiendo. Así, ella recibe información sobre el banquete que ha caído en su RED.

La RED le simplifica a la araña la tarea de buscar su alimento, le permite cazar todo el tiempo sin que esté alerta en busca de su presa.

El alimento cae en la Red y eso hace que la araña disminuya los niveles de incertidumbre y el esfuerzo para cazar apetitosos insectos y aumente los niveles de supervivencia.

UNA RED ORGANIZACIONAL

Las Redes Organizacionales son una estrategia de trabajo que privilegia las relaciones horizontales que existen entre las instituciones y organizaciones que la conforman.

Se construyen alrededor de un tema o problema con un propósito determinado hacia logros y objetivos propuestos. Se basa en acuerdos que se respetan y reglas de juego.

LA COMPOSICIÓN DE LA RED

Las redes se componen de Nodos y Conexiones.

Los Nodos son las organizaciones, grupos, personas que conforman la RED. Entre estos componentes se establecen las conexiones.

Los Nodos están integrados por actores y su función en la RED es realizar alianzas y asociaciones con otros actores, que pueden estar o no dentro de la RED apoyando su trabajo.

Las relaciones entre actores grupales o individuales tienen como objetivo crear identidad de la RED.

LAS CONEXIONES

Las conexiones son las relaciones o comunicaciones que se establecen entre los nodos, Corresponden a los canales por donde circula la información y cumplen con el propósito de facilitar la comunicación y la transmisión de información en la RED.

CARACTERÍSTICAS DE LA RED ORGANIZACIONAL

• Sistema Abierto

Permite el ingreso y salida de sus integrantes.
Permite realizar cambios en las funciones que desempeñan sus miembros

• Multicentralidad

No hay centros únicos, ni aislados. Cada uno de sus integrantes es un centro y funciona en beneficio de sus relaciones con los demás actores de la RED.

• Descentralización

Es un proceso mediante el cual se transfiere poder de decisión y responsabilidad desde el nivel central de una organización a unidades descentralizadas o alejadas del centro.